『昇進＝成功』としてこだわっているのは会社のほうだ、従業員は先を行っている

「昇進＝成功」の時代は終わったのか？

かつて昇進は社会人にとっての成功の象徴だったが、今では「昇進を拒む」社員が増えている。責任の増加に対して十分な報酬が得られない、ワークライフバランスが崩れる、精神的な負荷が重すぎるなど、複数の要因が人々の意識を変えている。

特に日本企業では、名ばかり管理職の問題も根深い。昇進した途端に残業代がつかなくなり、時給換算で損をする──そんな状況に納得できるはずもない。現代の社員は、「責任を避けたい」のではなく、「見合わない責任は負わない」という合理的判断をしているのである。

一律の昇進ルートでは対応できないほど、社員のキャリア観は多様化している。特に現代では、以下の3つのタイプに分かれている。

これらはいずれも目的意識が明確になっているがゆえの選択であり、やる気や能力不足とはまったく別物だ。

このような多様化に対応できる企業体制を整えなければ、優秀な人材は外に流出してしまう。求められる施策は、主に次の4点に集約される。

昇進することだけが報酬アップの条件になっていては、管理職を敬遠されるのは当然。役職に関係なく、スキルや成果に対して対価を支払う制度へと転換すべきである。

社員が自身の志向に応じた働き方を選べるよう、複数のキャリアモデルを用意する。たとえば専門職制度、プロジェクト単位でのリーダー経験制度などを通じて、無理のない成長機会を提供する。

成果を出していても「昇進しない限り評価されない」ような制度では、社員のやる気は続かない。管理職以外にも十分な評価と称賛を与える制度が必要である。

制度が複雑すぎると運用も混乱する。企業は「どの層にどんな選択肢があるのか」を誰にでも理解できる形で明示しなければならない。

かつては「社員を会社の枠に合わせる」ことが当たり前だった。しかし今は、社員一人ひとりが自己理解を深め、自らの働き方やキャリアの最適化を志向している。

企業に求められるのは、こうした動きを受け入れ、柔軟に適応していくことだ。「昇進しない＝不誠実」という時代はすでに終わっている。選ばれる企業になるには、社員一人ひとりの選択を尊重し、それに応える制度と文化を持つ必要がある。

昇進を拒む人が増えているのは、決してモチベーションの低下ではなく、キャリアを自分の手で設計しようとする意思の表れである。企業はその意思を受け止め、昇進以外の道にも光を当てるべき時に来ている。

社員を変えるのではなく、企業が変わる時代。その変化に対応できる企業だけが、これからの人材獲得競争を生き残っていけるだろう。