AIが暴く、企業の『新卒神話』の滑稽さ

 

“新卒いらず”が現実に──AI時代、Z世代はどうキャリアを築くか | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

エントリーワークの終焉と、新卒の役割喪失

AIの進化によって、新卒が担ってきたエントリーレベルの仕事──報告書の作成、資料整理、メール対応、議事録作成など──は急速に代替されている。こうした業務はかつて、新人が「仕事を覚える」ための通過儀礼だった。しかし今や、それすらもAIの手に委ねられつつある。

この状況が意味するのは、新卒だから未経験でも当然──という前提の崩壊だ。企業が「未経験者をゼロから育てる」余地が縮小し、最初から即戦力であることが求められる社会になりつつある。

だが、これは悲観すべきことではない。むしろ、「肩書き」や「属性」に依存してきた日本社会の評価軸から脱却し、「何ができるか」で評価される実力主義社会への一歩と見るべきだろう。AIは、人間社会が惰性で維持してきた空虚な慣習を容赦なく剥ぎ取り、形式だけの役割を可視化してしまう。その洗い流しの中に、「新卒だから価値がある」という幻想も含まれているに過ぎない。

高給新卒と、沈黙する中堅社員

皮肉にも、そんな新卒の役割が希薄化する中で、企業は“人材確保”の名の下に新卒の初任給を引き上げている。30万円、35万円といった高給を提示する企業も珍しくなく、札束で若者を釣る動きが加速している。

しかし、その待遇に見合う責任や成果は求められていない場合が多い。高給なのに裁量がない、責任も問われない。結果として、中身の伴わない“名ばかり高待遇”が生まれている。

そして、そのしわ寄せを受けているのが、中堅社員たちだ。
以下のような声が職場の奥底で渦巻いている。

• 「高給の新卒の面倒を見ているのに、自分の給料は上がらない」

• 「責任ばかり押し付けられ、評価されない」

• 「努力が報われず、やりがいを見出せない」

このような不公平は、企業文化そのものを蝕んでいく。

起きている現象内容育成文化の崩壊「教えても評価されない」と教える側が疲弊組織の保守化辞めない人だけが残り、変化が停滞信頼の断裂報酬と責任の非対称性が不満を醸成採用難の悪化中堅の離脱、若手の早期退職が連鎖

こうした内部崩壊は、企業ブランドや生産性にも直結する。金で釣って理念で繋ぎ止められない企業が、若手と組織の両方から見放されつつあるのだ。

報酬とは、本来こうあるべきだ

本来、報酬とは以下のような原則に基づいて支払われるべきである。

• 「何ができるか」に応じて支払われる

• 「果たすべき責任の大きさ」に比例する

• 「実績と成果」に応じて上昇する

こうした“等価交換”の原則が曖昧になると、組織全体の信頼が崩れ、若手は早期に離れ、中堅は心を閉ざす。
なお、報酬の語源である「サラリー（salarium）」はローマ時代の「塩代」であり、兵士に支払われた必需品＝責任の対価であったという。報酬とは、本来「戦う者」にだけ支払われるものである。

若者も、企業も、変わらねばならない

もちろん、企業だけが変わればいいわけではない。若者側も、自らのスタンスを変える必要がある。

「新卒だから守られて当然」
「未経験だから評価されないのは仕方がない」

こうした甘えの上にキャリアを築こうとする発想は、もはや通用しない。AIによって“使えない若者”はますます淘汰されていくだろう。大学はモラトリアムではなく、社会に向けた助走期間だ。社会と接続された学びをしなければ、卒業後の市場価値はゼロに等しい。

企業にも変革が求められる。

• 「新卒だから」ではなく、「何ができるか」で採用する

• 高給を出すなら、責任も成果もセットで課す

• 評価と報酬を属人的にせず、透明なルールを設ける

• 中堅層への再分配とモチベーション維持を怠らない

幻想が崩れる時、本物だけが残る

「新卒価値の崩壊」は、日本がいよいよ“現実”と向き合い始めた証だ。
それは、社会全体が**「実力ある者にチャンスを、無い者には淘汰を」**という健全な競争原理に向かい始めたということでもある。

幻想が剥がれ落ちた今こそ、若者も企業も覚悟を持って次の時代に進まなければならない。

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