「残業」を評価する管理職が、日本の企業を腐らせ続けている

定時で帰る人を見て、「あいつはやる気がない」と言い、毎晩遅くまで残っている人に「よく頑張っているな」と声をかける。そんな職場は、今も日本中に存在している。だが、私たちはそろそろ気づかなくてはならない。

残業とは、「努力の証」ではなく「何かが足りない」ことの表れである。

段取りか、判断力か、業務設計か──理由は様々だが、いずれにせよ“定時内に終わらない”という事実そのものが、その人や組織の課題を浮かび上がらせている。

ところが日本企業では、いまだに「残業＝真面目」「長時間労働＝忠誠心」という価値観が根強く残っている。そして、それを温存しているのが、“時間でしか人を評価できない”管理職たちである。

タイプ原因の性質本人の責任管理職の責任能力不足型段取り、判断、実行力の欠如大中金銭依存型残業代ありきの生活設計大小（啓発は必要）空気屈服型帰れない職場の雰囲気中大

能力不足型──スキルが追いついていない

仕事を時間内に終わらせられないのは、優先順位、タスク管理、集中力などのどこかに課題がある証拠だ。全てが本人の責任とは言わないが、「終わらない」という結果は、何らかの能力の欠如と向き合うべきサインである。

金銭依存型──時間の切り売りに頼る働き方

残業代がなければ生活できない。この状況は本人にとって切実だが、同時に生活設計やキャリア構築の甘さも示している。時間を切り売りする働き方に未来はない。

空気屈服型──最も愚かで根深い問題

終わっているのに帰れない。「上司が残っているから」「同僚がいるから」──理由はただの空気。この残業が常態化すると、次世代にも受け継がれ、組織は形だけを守る“時間信仰の文化”に染まっていく。

残業が「努力」と誤解される背景には、成果で評価できない管理職の存在がある。能力があるかを測れず、任せる勇気もなく、責任も取りたくない。結果として、「見えるもの（＝時間）」だけで評価する。

「長く働いている」＝「やる気がある」「忠誠心が高い」

この歪んだ評価軸が、早く帰る社員を冷遇し、長く残る社員を「安心な部下」として重宝する空気をつくる。

部下の成果が見えない
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成果を見るスキルがない（＝評価力の欠如）
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時間で測るしかない
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長時間労働を“従順”として評価
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優秀な人材が離職する
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「時間だけ長くいる人」が残る
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管理職がさらに楽を覚える
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組織が腐る

元官僚の片山善博氏は、国会対応の無意味な待機業務を、スキルと責任をもって打ち切った。

これこそが、本物の管理職である。時間でなく、判断と責任と成果で人を導く。その姿勢が、部下の業務・時間・健康を守る真の「マネジメント」と言える。

残業をしている人を評価し続ける職場は、いずれ成果より“滞在時間”が支配する空間になる。そこにとどまるのは、考える力を持たず、空気に従うことだけが美徳とされる人材ばかりだ。

そうならないために、今必要なのは──

「残業しているから偉い」「長く残っているから安心」──この幻想を壊さない限り、日本企業の生産性も、未来も、改善はない。

CRIA-Grobal：『AI（人工知能）のひとりごと』