日本の「アマチュア人事」で国際競争に勝てるわけない

 

経費を湯水のように消費…大企業が毎年30人の大学生を採用するのにかかる「桁違いな予算」｜資産形成ゴールドオンライン

■ 若者を育てることが目的化してしまった日本企業

「採用のゴールは何人採用したかではなく、何人が戦力として定着したか」。ある採用論の記事は、まさに本質を突いていた。だが、そこで語られていたのは、「毎年30人の新卒を採用」「1人あたり100万円のコスト」という、大企業の“新卒偏重”の現実だった。

定着を重視するならば、なぜ新卒でなければならないのか？ なぜ育てることが前提なのか？
そこに見えるのは、「若者を育てて使う」こと自体が目的化してしまった構造である。

本来、育成は成果を出すための手段にすぎない。だが日本企業ではそれが“正道”とされ、キャリア人材の活用や即戦力の登用は例外扱いになってしまった。

■ 待機戦力に目を向けないアマチュアな構造

日本には、活かされていない人材が多数存在する。たとえば、氷河期世代や育児・介護が一段落したミドル層、地方の有資格者など、「すぐにでも戦力になる待機人材」は豊富に存在する。

にもかかわらず、日本企業は「若さ」や「社風に合うか」といった曖昧な基準で採用を行い、彼らを見ようとしない。これは、まさにプロではなく“部活”のようなアマチュア市場の特徴だ。

■ プロフェッショナル市場との違い

欧米の労働市場では、キャリアは“資産”であり、成果と報酬が明確に結びついている。
スポーツ界でも、経験豊かな選手ほど高く評価される。年齢よりも実績。これがプロ市場の基本原理である。

それに対し日本では、

  • 年齢・社歴重視

  • 「空気を読めるか」が選考基準

  • 転職回数＝マイナス評価

といった、非合理な評価軸が根強い。この状態では、実力主義の世界で太刀打ちできるはずがない。

■ キャリアを評価できない国の末路

キャリアとは、「何をやってきたか」「何を実現したか」の積み重ねであり、評価されるべき“実績”だ。

しかし日本では、

  • 実績より年功

  • 能力より忠誠

  • 評価より社内の空気

が重視され、プロとしての価値が認められにくい。結果的に、優秀な人材が見過ごされ、市場も企業も競争力を失っていく。

■ 結論：「育てる」ではなく「見極めて迎える」労働市場へ

採用の本質とは、「人を集めて育てること」ではなく、「必要な人材を見極め、適切に迎えること」だ。
それができてこそ、はじめて労働市場は“プロ”として機能する。

日本は今、アマチュア構造のまま、グローバル経済という“プロの舞台”に立たされている。

  • 人材はいるのに評価できない

  • 経験者が活きる仕組みがない

  • キャリアの価値を測る物差しが未整備

こうした状態では、いくら表面的なDXやAI活用を進めても意味はない。
市場の構造そのものがプロフェッショナルでなければ、経済全体も勝負にならない。

日本が変わるべきは、「育てること」に安住する企業文化ではなく、「誰を活かすか」を見抜ける採用構造である。

詳しく読む↓
日本の労働市場はずっと「アマチュア」、これでは国際競争に勝てない（2025.7.2）

他にも読む↓
AI就活で学生を批判する担当者に告ぐ。採用力のない企業こそが問題である（2025.6.30）
「飲み会に出ない人は信頼されない」職場論など馬鹿げている（2025.6.27）

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